アドバンテッジ リスクマネジメント
エンゲージメント向上社員研修プログラム

エンゲージメント向上
社員研修プログラム

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エンゲージメント向上でこんなお悩みありませんか？

エンゲージメント向上で
こんなお悩みありませんか？

  • 「部下をやる気にさせるコミュニケーション力を管理職に身につけてもらいたい」
  • 「部下のエンゲージメントを向上できるような管理職を育てたい」
  • 「サーベイの結果、エンゲージメント関連指標が悪化傾向にある」
  • 「若手社員にもっとイキイキと仕事してほしい」
  • 「エンゲージメント向上研修を実施できていない」
そのお悩み、
アドバンテッジなら
解決できます

アドバンテッジリスクマネジメント
エンゲージメント向上
社員研修プログラム
3つの特長

  1. 1.最先端の知見を凝縮

    • 世界基準の考え方を搭載したエンゲージメント向上プログラムのほか、「EQ」を活用したリーダーシップ開発プログラムなど、最先端の知見を盛り込んだラインナップを多数ご用意しています。

  2. 2.知識の提供にとどまらない

    • 講師からの一方的な知識の付与にとどまらず、双方向のワークを存分に盛り込んだ研修設計。主体的・体感的に学ぶ機会を多くつくることで、受講者の気づきを促し、行動を変えるきっかけを与えます。

  3. 3.即効性の高いプログラム

    • ロールプレイや疑似体験を通し、実際の場面を想定してトレーニング。研修の最後には行動計画も策定するので、習得したスキルを今日からすぐに現場で活用できます。
アドバンテッジリスクマネジメント エンゲージメント向上 社員研修プログラム3つの特長
  • エンゲージメント向上のリーダーシップ研修
    管理職

    部下のエンゲージメントを高め
    成果を導くリーダーシップ行動を習得

    エンゲージメント向上のリーダーシップ研修オンライン集合

    こんな企業におすすめ

    • エンゲージメントの重要性を社内に浸透させたい
    • 基本の行動・対話スキルをリーダーに身に着けてほしい
    • 管理職主導で組織全体の生産性を高めてほしい
    研修概要・カリキュラムの詳細

    カリキュラムの詳細

    合計: 3時間

    エンゲージメント向上のリーダーシップ研修

    研修概要

    管理職向けに、チームのエンゲージメント向上に必要な、基礎知識を解説する研修。
    「なぜ必要なのか？」から理解し、管理職がメンバーを成長・活躍へ導く行動がとれるよう必要なスキルを学ぶ。

    • エンゲージメントの基本を学ぶ

      エンゲージメントの定義と組織状態に与える影響

    • リーダーの行動がチームのエンゲージメントに与える影響を学ぶ

      チームのエンゲージメント向上方法を検討するディスカッション現代のリーダーに求められる役割

    • エンゲージメント向上に有効なリーダーの行動を学ぶ

      部下のエンゲージメント向上に向け、管理職がとるべき行動具体的な対話スキル（アクティブ・リスニング　効果的フィードバック）特定のメンバーのエンゲージメント向上に着目した、アクションプランの策定

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  • リーダーの1on1面談力向上研修
    管理職

    現代型リーダーに必須の1on1面談スキルを
    現場感覚のシミュレーションを通して習得

    リーダーの1on1面談力向上研修オンライン

    こんな企業におすすめ

    • メンバーの活躍を引き出せるリーダーを育成したい
    • 1on1面談を実施しているものの、うまく機能していない
    • 組織のエンゲージメントを向上させたい
    研修概要・カリキュラムの詳細

    カリキュラムの詳細

    合計: 3時間

    リーダーの1on1面談力向上研修

    研修概要

    上司と部下が1対1で面談を行う「1on1」の実践ノウハウを身につける研修です。変化の激しい現代で成果を挙げる「優れたリーダーの条件」について、模擬体験やロールプレイを実施し、現場感覚でシミュレーションをしたうえで、現代型リーダーシップ行動としての1on1のノウハウを習得します。具体的な行動プランを立てるので現場ですぐに実践できます。

    • 成果を導くリーダーシップ

      「優れたリーダーの条件」VUCAとアジャイル組織旧来型→現代型リーダーシップのパラダイムシフト

    • 現代型リーダーシップと1on1

      現代型リーダーシップと1on11on1とは実践の目的、やること、話すトピック、留意事項

    • 1on1実践ガイダンス

      1on1模擬体験　定番フレーズをストックする（参加者間でフレーズの情報交換）1on1模擬体験　ケース・シミュレーション＆ロールプレイ
      （元気のない部下／元気のある部下それぞれのケースを客観視しながら検討）

    • リーダーとしての自分を育てる

      リーダーとしての自分　現状セルフチェック1on1現場実践のための具体的行動を考える、受講者間の相互支援と振り返り

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  • リーダーシップ開発研修(EQ)
    管理職

    EQ検査で自分のリーダーシップスタイルを可視化し
    目指すべき方向性に向けて能力開発

    リーダーシップ開発研修(EQ)オンライン集合

    こんな企業におすすめ

    • トッププレイヤーをマネジメントにしたものの、チームとしての成果が上がらない
    • ひとつのリーダーシップしか発揮できず、時代の変化に順応できていない
    • リーダーシップ研修を実施したものの、具体的な行動の変化につながっていない
    研修概要・カリキュラムの詳細

    カリキュラムの詳細

    合計: 4時間

    リーダーシップ開発研修(EQ)

    研修概要

    EQI®（行動特性検査）の結果を元に能力開発を行うリーダーシップ特化型プログラムです。場面や相手に応じた、適切なリーダシップスタイルを発揮できるようになることを目指します。開発目標を立て、受講者自身が考えた行動計画を研修後各自実施し、行動変容につなげます。（事前にEQI®の受検あり）

    • リーダーシップとEQ

      オープニングEQとは何かを知るEQを発揮したリーダーシップスタイルの種類について解説

    • 現在の自分のリーダーシップスタイルを知る

      セルフチェックと事前に受検したEQI®（行動特性検査）結果を照らし合わせ、現在自分が発揮しているリーダーシップスタイルを把握各リーダーシップのコアとなる素養への理解を深める

    • 行動変容のヒント・行動目標の策定

      行動変容のヒントをワークを通じて体感する今後目指したいリーダーシップスタイル発揮に向けた行動目標を設定それぞれの目標を宣言、共有しコミットメントを醸成

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  • 組織診断フィードバック研修
    管理職

    「ストレスチェック組織診断結果」を
    自組織の課題解決アプローチにつなげる

    組織診断フィードバック研修オンライン集合

    こんな企業におすすめ

    • ストレスチェックの結果を職場環境改善に活かしたい
    • 管理職には、自組織の課題と向き合って改善に向けた活動を推進してほしい
    • 現場主導で組織のエンゲージメントを高めてほしい
    研修概要・カリキュラムの詳細

    カリキュラムの詳細

    合計: 2~3時間

    組織診断フィードバック研修

    研修概要

    アドバンテッジタフネスの組織診断結果を自ら分析し、全社や自組織のストレスやエンゲージメントの課題について認識したうえで、改善施策を議論・検討します。グループワークによる客観的な視点も踏まえ、受講者の「気づき」を喚起。行動計画の策定まで行い、現場主導での職場環境改善につなげます。

    • 読み方説明・自社結果解説

      ストレスチェックの目的、モデルの説明結果の読み方、仮設の立て方紹介自社結果解説　＊ご希望時

    • 課題分析・行動計画作成
      およびそれらの共有

      自組織の結果を確認＆アクションプランシートの作成内容の共有とグループ内でのフィードバック

    • 組織開発の進め方

      組織開発の実践に取り組む他社事例の紹介一般的な組織開発の進め方の紹介

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  • エンゲージメント向上のセルフ・プロデュース研修
    全従業員

    自分の仕事体験をセルフプロデュースし、
    エンゲージメントを高めるための手法を学ぶ

    エンゲージメント向上のセルフ・プロデュース研修オンライン集合

    こんな企業におすすめ

    • エンゲージメント高く働き続けられるメンバーを育成したい
    • メンバー自身の仕事の取り組み方・考え方にアプローチしたい
    研修概要・カリキュラムの詳細

    カリキュラムの詳細

    合計: 3時間

    エンゲージメント向上のセルフ・プロデュース研修

    研修概要

    自分の仕事体験をセルフプロデュースし、エンゲージメントを高めるための手法を解説する研修。
    自律性・適応能力を自らの工夫で磨き続け、意欲高く業務に取り組めるメンバーの育成を促す。

    • エンゲージメントの基本を学ぶ

      エンゲージメントの定義ディスカッション

    • エンゲージメントを高めるための手法を学ぶ

      エンゲージメントを高める方法エンゲージメント向上に向けた４つの手法

    • エンゲージメント向上に向けたセルフプロデュース計画の立案

      セルフプロデュース計画の立て方計画立案のワーク

    この研修プログラムについて問い合わせる
  • 1on1有効活用ガイダンス研修
    全従業員

    メンバーが1on1を最大限活用し、
    自身の活躍・成長につなげる考え方と方法を学ぶ

    1on1有効活用ガイダンス研修オンライン集合

    こんな企業におすすめ

    • 1on1のやり方が俗人化 / 形骸化している
    • メンバー自身にもより有効活用してもらえるようにしたい
    研修概要・カリキュラムの詳細

    カリキュラムの詳細

    合計: 3時間

    1on1有効活用ガイダンス研修

    研修概要

    メンバーが1on1を最大限活用し、自分の活躍・成長につなげる考え方と方法を解説する研修。
    「ただ話すだけ」から、キャリア開発・エンゲージメント向上につながる施策として機能するよう実践方法に学ぶ。

    • 1on1の推奨理由と目的を学ぶ

      1on1の意義自分の望ましい状態を言語化するワーク

    • 1on1の有効な実践方法を学ぶ

      1on1の実践状況を振り返るワーク1on1の具体的な実践方法・話す内容の解説1on1を実践する上での難しさと解決策を考えるワーク・ディスカッション

    • 1on1活用の行動計画を立てる

      セルフプロデュース計画を立てるワーク

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